Programy są nastawione na generowanie zmian, na końcu procesu musi być inaczej.

0
Rate this post

Szkolenia i rozwój ludzi: co to jest i jak stworzyć skuteczną strategię

People Training and Development (T&D) to cały proces szkolenia pracowników. Szkolenia dotyczą konkretnych, krótkoterminowych inicjatyw oraz rozwoju długofalowych praktyk, mających na celu pomoc pracownikowi w jego rozwoju zawodowym.

  • By Mariana Dias | GUPY
  • 13 maja 2022
  • +15 minut czytania

Szkolenia i rozwój ludzi (T&D) to jedne z najbardziej satysfakcjonujących działań HR. Z nich widzimy wzrost pracownika: kiedy wrodzony i nabyty potencjał przestaje być obstawiany i generuje konkretne osiągnięcia, takie jak rozwiązania, produkty, usługi i innowacje.

Znaczenie dla firm jest oczywiste. Ponieważ zmiany zmuszają firmy do uczenia się – a są one częstsze w epoce informacyjnej, coraz częściej będziesz postrzegać edukację jako część kultury organizacyjnej, a nie reakcję na krótkoterminowe problemy i potrzeby.

A co powiesz na więcej informacji o szkoleniach i rozwoju w zarządzaniu ludźmi?

Zobacz, co dla Ciebie przygotowaliśmy:

  • Czym jest szkolenie i rozwój
  • Jaka jest różnica między szkoleniem a rozwojem?
  • Jak ważna jest strategia biznesowa?
  • Jakie rodzaje szkoleń i rozwoju
  • Metody szkolenia i rozwoju
  • Jakie są korzyści z T&D w firmach
  • Jakie są zalety każdego?
  • Jak skonfigurować program szkoleniowo-rozwojowy
  • Jak działa T&D na poziomach hierarchicznych
  • Po co inwestować w szkolenia i rozwój ludzi

Dużo rozmawialiśmy na ten temat, dzięki czemu możesz promować ulepszenia i jak najlepiej wykorzystać swoje zespoły. Daj spokój?!
Ebook: Szkolenie i rozwój: Niezbędny przewodnik

Przesyłając swoje dane, zgadzasz się z polityką prywatności Gupy.

Chcę udostępnić moje dane, aby otrzymywać informacje i odpowiednie treści HR od Gupy, a także od jej partnerów i sponsorów.

Czym jest szkolenie i rozwój?

Gdy firma wykryje potrzebę zdobycia kompetencji, HR „GPS” zaproponuje dwie ścieżki. Możesz przeprowadzić proces rekrutacji i selekcji ludzi oraz poszukiwać wiedzy, umiejętności i postaw na rynku. Lub możesz wykorzystać edukację, aby zmniejszyć lukę obecną w profesjonalistach firmy. Każda chwila poprosi o jedną rzecz.

Teraz, zakładając, że zdecydowałeś się zakwalifikować współtwórców, jakie opcje są dostępne?

przesylajac-swoje-dane-zgadzasz-sie-z-polityka-prywatnosci-gupyPierwszym z nich jest przyjrzenie się stanowiskom i punktualne spełnienie wymagań, program szkoleniowy; drugim jest zastanowienie się, czego dana osoba będzie potrzebować w swojej karierze w firmie, plan rozwoju.

Oba stanowią wymiary uczenia się na poziomie indywidualnym.

Jest też inna, organizacyjna, w której ważne jest, jak firma zdobywa kompetencje, by dostosować się do zmian i innowacji kontekstu, w którym jest osadzona.

Planowane x Casual

Najbardziej aktualny pogląd odpowiada przewidywaniu sytuacji i myśleniu o szkoleniu i rozwijaniu ludzi w sposób strategiczny, w ramach kultury organizacyjnej. Dlatego współczesność dystansuje się od casualu, czyli ostatecznie od kwalifikacji. Celowe x Losowe

  • Można również zweryfikować, czy wybór pracowników jest uwzględniony w strategii. To nie jest przypadkowe ani niestandardowe.
  • proaktywny x reaktywny
  • Inną kwestią jest to, że w dzisiejszych czasach celem jest przewidywanie potrzeb, a nie działanie po pojawieniu się problemu.
  • Długoterminowe vs krótkoterminowe
  • Szkolenie i rozwój ludzi odbywa się z myślą o miesiącach, a nawet latach, a nie o bieżącym
  • problemie.
    niestabilność x stabilność

 

ZOSTAW ODPOWIEDŹ

Proszę wpisać swój komentarz!
Proszę podać swoje imię tutaj